Баранникова Е. В.

Восточноукраинский национальный университет имени В. Даля

г. Луганск

ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УКРАИНЫ

После окончания недавнего мирового кризиса, экономика многих стран мира находится в подорваном состоянии. Украина не стала исключением. В связи с неплатежеспособносью многих предприятий возникла проблема невозврата дебиторской задолженности, ее увеличения в структуре активов, а в следствии этого понижение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, повышение рисков понесения финансовых убытков.

Согласно П(С)БУ 10 деби­торская задолженность - сумма задолженности всех дебиторов предприятия на определенную дату [1]. Ее  величина зависит от объемов продаж, условий расчетов с покупателями, периода отсрочки платежей, платежной дисциплины покупателей, организации контроля за состоянием дебиторской работы. Как резкое увеличение, так и сокращение дебиторской задолженности не всегда оценивается позитивно. При этом повышению эффективности работы предприятия может сопутствовать оптимизация управления дебиторской задолженностью.

С этой целью предприятия разрабатывают мероприятия по сокращению или взысканию просроченной или сомнительной дебиторской задолженности. При этом могут использоваться такие методы как: юридические (претензионная работа, подача иска в суд); экономические (финансовые санкции (штраф, пеня, неустойка), передача в залог имущества и имущественных прав, приостановки снабжений продукции); психологические (напоминание по телефону, факсу, почте, использование СМИ или распространение информации среди смежных поставщиков, что угрожает должнику потерей имиджа); физические (арест имущества должника, выработанный органами государственной исполнительной службы) [3]. Применение методов зависит от срока задолженности. Важное значение также приобретает контроль. Он позволяет определить эффективность и своевременность погашения задолженности, соответствие  отсрочки платежа требованиям рынка.

С целью оптимизации процесса управления дебиторской задолженностью следует выделять ее основные этапы. Прежде всего следует проанализировать задолженность предприятия в прошедших периодах. Выделить наиболее приемлемые принципы проведения кредитной политики по отношению к покупателям и заказчикам; при этом следует особое внимание уделить системе кредитования, формированию оценки покупателей и дифференциации условий предоставления кредита. Должна быть сформирована процедура и эффективная система контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности. Также возможен вариант создания на предприятии специальной комиссии, состоящей из квалифицированных специалистов, которая исследавала бы существующие проблемы учитывая специфику деятельности предприятия и разработала бы наиболее оптимальные варианты их решения. К сожалению не все предприятия могут позволить себе проведение данных мероприятий всвязи с  возможным  расширением штата, реструктуризацией, переподготовкой персонала и, как следствие, значительным увеличением расходов.

В таких случаях целесообразно соблюдать такие меры по уменьшению дебиторской задолженности как: определение степени риска неуплаты счетов; правильное установление сроков и условий предоставления товарных кредитов; расширение круга покупателей с целью минимизации доли возможных неплательщиков в общей структуре заказчиков; своевременное определение сомнительной задолженности; своевременное предоставление платежных документов; контроль соотношения  дебиторской  и кредиторской задолженности; прекращение действия договоров, платежная дисциплина по которым была нарушена.

Не менее важным аспектом является разработка стандартов кредитования, которые дают возможность, с помощью анализа платежеспособности потенциальных дебиторов, определить сроки кредитования [2]. Также необходимо учитывать международный опыт и применять его на предприятиях Украины.

Исходя из вышеприведенного можно сделать вывод, что управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность предприятия и определяет кредитную политику для покупателей, пути ускорения возвращения долгов и уменьшения безнадежной задолженности, а также выбор условий продажи, которые обеспечивают гарантированное поступление средств и являются одной из проблем предприятия.

Литература:

1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 10 «Дебіторська заборгованість» Затверджено наказом Міністерства фінансів України від 08.10.1999 р. №237 Зареєстровано в Міністерстві юстиції України
25.10.1999 р. за №725/4018 (В редакції станом на 25.03.2009 р.)   

2. Момот Т. В.,  Современные модели управления дебиторской задолженностью предприятия / Т.В. Момот, Г.М. Бреславска // Научно-технический сборник «Коммунальное хозяйство городов». - 2008. - №85.- С. 201-211.

3. http://www.rusnauka.com/12_KPSN_2010/Economics/63411.doc.htm

E-mail: barannikova@lds.net.ua

Залиште коментар!