XIV Міжнародна наукова інтернет-конференція ADVANCED TECHNOLOGIES OF SCIENCE AND EDUCATION (19-21.04.2018)

Русский English




Научные конференции Наукові конференції

Баранникова Е.В. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УКРАИНЫ

Баранникова Е. В.

Восточноукраинский национальный университет имени В. Даля

г. Луганск

ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УКРАИНЫ

После окончания недавнего мирового кризиса, экономика многих стран мира находится в подорваном состоянии. Украина не стала исключением. В связи с неплатежеспособносью многих предприятий возникла проблема невозврата дебиторской задолженности, ее увеличения в структуре активов, а в следствии этого понижение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, повышение рисков понесения финансовых убытков.

Согласно П(С)БУ 10 деби­торская задолженность - сумма задолженности всех дебиторов предприятия на определенную дату [1]. Ее  величина зависит от объемов продаж, условий расчетов с покупателями, периода отсрочки платежей, платежной дисциплины покупателей, организации контроля за состоянием дебиторской работы. Как резкое увеличение, так и сокращение дебиторской задолженности не всегда оценивается позитивно. При этом повышению эффективности работы предприятия может сопутствовать оптимизация управления дебиторской задолженностью.

С этой целью предприятия разрабатывают мероприятия по сокращению или взысканию просроченной или сомнительной дебиторской задолженности. При этом могут использоваться такие методы как: юридические (претензионная работа, подача иска в суд); экономические (финансовые санкции (штраф, пеня, неустойка), передача в залог имущества и имущественных прав, приостановки снабжений продукции); психологические (напоминание по телефону, факсу, почте, использование СМИ или распространение информации среди смежных поставщиков, что угрожает должнику потерей имиджа); физические (арест имущества должника, выработанный органами государственной исполнительной службы) [3]. Применение методов зависит от срока задолженности. Важное значение также приобретает контроль. Он позволяет определить эффективность и своевременность погашения задолженности, соответствие  отсрочки платежа требованиям рынка.

С целью оптимизации процесса управления дебиторской задолженностью следует выделять ее основные этапы. Прежде всего следует проанализировать задолженность предприятия в прошедших периодах. Выделить наиболее приемлемые принципы проведения кредитной политики по отношению к покупателям и заказчикам; при этом следует особое внимание уделить системе кредитования, формированию оценки покупателей и дифференциации условий предоставления кредита. Должна быть сформирована процедура и эффективная система контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности. Также возможен вариант создания на предприятии специальной комиссии, состоящей из квалифицированных специалистов, которая исследавала бы существующие проблемы учитывая специфику деятельности предприятия и разработала бы наиболее оптимальные варианты их решения. К сожалению не все предприятия могут позволить себе проведение данных мероприятий всвязи с  возможным  расширением штата, реструктуризацией, переподготовкой персонала и, как следствие, значительным увеличением расходов.

В таких случаях целесообразно соблюдать такие меры по уменьшению дебиторской задолженности как: определение степени риска неуплаты счетов; правильное установление сроков и условий предоставления товарных кредитов; расширение круга покупателей с целью минимизации доли возможных неплательщиков в общей структуре заказчиков; своевременное определение сомнительной задолженности; своевременное предоставление платежных документов; контроль соотношения  дебиторской  и кредиторской задолженности; прекращение действия договоров, платежная дисциплина по которым была нарушена.

Не менее важным аспектом является разработка стандартов кредитования, которые дают возможность, с помощью анализа платежеспособности потенциальных дебиторов, определить сроки кредитования [2]. Также необходимо учитывать международный опыт и применять его на предприятиях Украины.

Исходя из вышеприведенного можно сделать вывод, что управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность предприятия и определяет кредитную политику для покупателей, пути ускорения возвращения долгов и уменьшения безнадежной задолженности, а также выбор условий продажи, которые обеспечивают гарантированное поступление средств и являются одной из проблем предприятия.

Литература:

1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 10 «Дебіторська заборгованість» Затверджено наказом Міністерства фінансів України від 08.10.1999 р. №237 Зареєстровано в Міністерстві юстиції України
25.10.1999 р. за №725/4018 (В редакції станом на 25.03.2009 р.)   

2. Момот Т. В.,  Современные модели управления дебиторской задолженностью предприятия / Т.В. Момот, Г.М. Бреславска // Научно-технический сборник «Коммунальное хозяйство городов». - 2008. - №85.- С. 201-211.

3. http://www.rusnauka.com/12_KPSN_2010/Economics/63411.doc.htm

 

E-mail: barannikova@lds.net.ua


Залиште коментар!

Дозволено використання тегів:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>