XIV Міжнародна наукова інтернет-конференція ADVANCED TECHNOLOGIES OF SCIENCE AND EDUCATION

Русский English




Научные конференции Наукові конференції

Дегерменджи А.И. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Дегерменджи Алиме Исмаидовна

РВУЗ «Крымский инженерно -педагогический университет»

ОЦЕНКА  ПЕРСОНАЛА

Актуальность: проблема оценки персонала в связи с увеличением роли человеческих ресурсов в обеспечении конкурентоспособности организации. Оценка персонала в данном случае является информационной базой для принятия управленческих решений не только по развитию персонала, но и при выработке стратегии динамического роста организации.

Оценка персонала определяет уровень квалификации работников, уровень знаний, привычек, способностей, дает представления о деловых и моральных качествах личности. Традиционным методом оценки персонала есть аттестация. Этим ме­тодом работник оценивается своим непосредственным руководителем. Аттестационный процесс вклю­чает: аттестационное собеседование, текущий контрольно протяжении всего аттестационного периода, обсуждение подчиненным и руководителем рабо­ты на протяжении аттестационного периода. Главной составной аттестаци­онного процесса есть аттестационное собеседование, к которому должны гото­виться и руководитель, и работник.

Руководитель осуществляет объективную оценку выполнения работником его обязанностей, готовит план развития работника на следующий период со­ставляет план проведения собеседования.

Работник проводит оценку личной работы за истекший период с помо­щью разработанных кадровой службой методов аттестационной оценки, со­ставляет план работы на следующий период и готовит список вопросов к руководителю. Итогом всего аттестационного процесса есть оценка выполне­ния работником своих должностных обязанностей на протяжении аттеста­ционного периода. Какие конкретно использовать методы оценки, решает орга­низация.

Основные проблемы оценки персонала состоят в следующем.

Во-первых, первоочередная задача заключается в конкретизации сущности оценки персонала и её отражении в соответствующих категориях, понятиях и терминах, которые бы имели характер систематизированных, устоявшихся и общепринятых в теории и практике оценки.

Во-вторых, доминирует ограниченный круг методологических подходов к оценке персонала, а именно - системный, структурный и функциональный подходы.

В-третьих, отсутствуют четкие механизмы использования теоретических разработок по оценке персонала в реальной практике функционирования предприятия.

Выводы: методы аттестации, которые используются в организации, должны быть тщательно продуманы специалистами и правильно истолкованные работни­ками. В современной практике используются много методов оценки персона­ла: от личной оценки начальника к автоматизированным системам аттеста­ции. Большинство используемых методов оценки сотрудника зависят от его руководителя.

Литература:

1. Дятлов В.А.,  Кибанов  А.Я.,  Пихало  В.Т.  Управление  персоналом: Учебное пособие для студентов экономических  вузов  и  факультетов;    под ред. А.Я. Кибанова - м.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 512с.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. - 2009.

e-mail: eminedigirmendzhi@mail.ru

 


Залиште коментар!

Дозволено використання тегів:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>