Д.П. Маловецька, У.В. Ткачук,  доц. О.В. Ковальова

Автомобільно-дорожній інститут Держаного вищого учбового закладу «Донецький  національний  технічний університет»

ГЕНДЕРНІ АСПЕКТИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Постановка проблеми.  Прагнення жінок займати ключове місце в сфері керування викликало низку розбіжностей з боку громадськості більшості країн і обумовило необхідність дослідження гендерних аспектів менеджменту.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженнями в цьому напрямі займались такі науковці, як: Ш.Берн [1], А.Г. Штейнберг, Г.С. Нікіфоров [2], Т.А. Фоміна, О.К. Самарцева [3],  О.С. Гвоздєва, О. Голубєва [4] та інші. Їх праці присвячені вивченню стереотипів, що історично склалися на території багатьох держав, відносно нерівності прав і можливостей, з якими  зіткнулися представники жіночого полу при спробі зайняти нішу у економічній, політичній та інших сферах керування. 

Основні результати дослідження. У психології порівняння жіночого й чоловічого стилю поведінки описується в термінах гендерних відмінностей. Під словом «гендер» розуміється психологічна стать людини - специфічно властиві чоловікові або жінці поведінка, цінності, ідеали, з якими вони себе співвідносять [4]. «Жінки складають половину населення Землі, виконують 2/3 всієї роботи, отримують 1/10 частину від світового доходу та володіють менш ніж 1/100 всієї нерухомості» [2]. Ці факти із доповіді ООН, що була підготовлена в 1996 році, наочно ілюструють гостроту питання про реальну нерівність прав і можливостей жінок та чоловіків, питання, актуального практично для всіх країн, серед них і для України. Дійсно, на сьогоднішній день частка жінок в Україні становить приблизно до 54,5% населення України [5]. Але вони переважають не тільки кількісно, але й за рівнем освіти. Серед людей з вищою освітою 64% жінок [5]. Жінки домінують у багатьох сферах суспільного життя, наприклад, у культурі та медичному обслуговуванні. Не можна переоцінити вклад жінок у виховання підростаючого покоління. Традиційним для української культури є те, що основи розвитку особистості закладаються саме матір'ю. Однак, якщо проаналізувати структуру будь-якої крупної компанії, можна побачити, що жінок на вищих і середніх менеджерських позиціях менше, ніж чоловіків.

Аналіз індивідуально-типових особливостей розумової діяльності жінок і чоловіків дозволив дослідникам встановити зв'язок між типом ухвалення рішення, освітою і статтю [6].

         Існують дві основні точки зору по цьому питанню. Одні дослідники вважають, що існує особливий, властивий тільки жінкам стиль мислення, що визначає особливості прийняття розв'язків в економіці й політику (Г.С. Нікі-форов, О.К. Самарцева, Т.А. Фоміна) [2, 3], інші заперечують таку специфіку (С. Епстайн, Ш.Берн) [1]. Розглянемо найбільш типові відмінності в стилях "чоловічого" і "жіночого" керування у Табл.1.

Табл.1 - Відмінності в стилях «чоловічого» і «жіночого» керування [2].

Як підкреслює у своєму дослідженні Н.В.Ходирьова, основною характеристикою жіночого стилю є активна взаємодія з підлеглими [2].

При порівнянні успішності за загальними позиціями, чоловік більш «ефективний» ніж жінка при постановці цілей організації та по параметру лідерських якостей («запалює» персонал на досягнення цілей). А жінка «ефективніше» у сфері мотивації персоналу, комунікації та при прийнятті розв'язків - вона з більшою ефективністю використовує знання й потенціал співробітників для аналізу альтернатив. Що стосується контролю, то чоловіки й жінки реалізують його однаково успішно [6].

У ситуаціях підлеглих, що вимагають покарання, жінки-керівники частіше прибігають до заходів морального й психологічного впливу, а чоловіки-керівники - до адміністративних заходів. Жінки, як правило, виправдовують своїх підлеглих. Вони перебирають більше варіантів прийнятих розв'язків, посилаючись в основному на свою інтуїцію, у той час як чоловіки частіше посилаються на свою логіку [6].

Внаслідок підвищеного рівня емоційності жінка більш чутлива, хворобливіше реагує на критику, брутальність і тим більш образу, що не дозволяє їй завжди бути об'єктивної й поводитися конструктивно.

З погляду властивостей особистості схильність жінок-керівників до "ситуативного" керування відповідає екстернальному (зовнішньому) локусу контролю, а прихильність чоловіків до "диспозиційного" керування - інтернальному (внутрішньому) локусу контролю. У чоловіків-керівників з віком спостерігається тенденція до зміни локусу контролю від зовнішнього до внутрішнього, а у жінок такої тенденції не виявлено [6].

Висновки. Таким чином, можна сказати, що досягти найбільш ефективних рішень, кращих результатів та успіху компанії, а також уникнути багатьох суперечок та несприятливих факторів можна лише тоді, коли чоловіки та жінки на всіх рівнях керування будуть з повагою відноситись один до одного та почнуть шанувати внесок кожного з робітників, незалежно від того, хто його зробив - чоловік чи жінка.  

Література:

1. Берн Ш. Гендерная психология. - СПб.: Прайм - ЕВРОЗНАК, 2001.- 320с.

2. Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г.С. Никифо-рова. - 2-е изд., доп. и перераб. - СПб.: Питер, 2004. с. 335-337.

3. Самарцева О. К., Фомина Т. А. Мужчина и женщина: менеджмент сферы бизнеса //Социологические исследования. - № 11. - М, 2000. с 57-63

4. Гендерные аспекты менеджмента: женщины и мужчины руководители [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.ippnou.ru/%20/article.php?idarticle=004122 - Назва з титул. екрану

5. Население Украины [Електронний ресурс] - Режим доступу:  http://www.languages-study.com/demography/ukrainecensus.html%20-%20Назва%20з%20титул.%20екрану

6. Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://revolution.allbest.ru/management/%20/00205284.html - Назва з титул. екрану

e-mail: malovetskie-mironovi@mail.ru

Комментариев: 2 к “Д.П. Маловецька, У.В. Ткачук, доц. О.В. Ковальова ГЕНДЕРНІ АСПЕКТИ МЕНЕДЖМЕНТУ”

1. Валентина: 7 марта 2011 в 21:22 Спасибо, я как раз готовлю доклад на эту тему!

2. Дарья: 20 марта 2011 в 17:40 Всегда рады помочь! С ув. М.Д.

Залиште коментар!