Дронова А.Ю.,  Корнеева Т.И.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган - Барановского

Руководитель: к.е.н. Семёнов А.А.

МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ

Стратегические альянсы - явление не новое и, тем более, не редкостное. Альянсы были распространены в 18 и 19 ст. в судоходстве и страховании перевозок грузов [3]. В настоящее время стратегические альянсы стали известными инструментами, широко использующиеся менеджерами, особенно в международном деловом сотрудничестве [1].

Немало стратегических альянсов не достигают своей конечной цели. Это заставляет задать вопрос: как оценивать возможные неудачи альянсов, которые в настоящее время составляют от 40 до 50 процентов; что компании должны делать, чтобы создать эффек­тивную альянсовую способность.

В связи с этим целью статьи является изучение главной проблемы, которая заключается в том, как эффективно развивать многочисленные партнерства и совместные предприятия, а также управлять ими. Менеджмент стратегических альянсов станет одной из главных проблем следующего десятилетия.

Стратегические альянсы можно рассматривать как важные для партнеров ассоциации, которые создаются для достижения в даль­нейшем их общих интересов. Они могут включать в себя вложения в акционерный капитал новых или существующих совместных пред­приятий, франчайзинговые и лицензионные соглашения, партнерские контракты и консорциумы. Стратегические альянсы доказали свою важность не только для национального, но и для многонационального бизнеса, а также и в целом для экономики вовлеченных в них государств. Развитие альянсов и партнерских отношений приобрело в настоящее время и достигнет в будущем гораздо большего расцвета, чем было в прошлом. Многие фирмы, ранее редко вступавшие в альянсы, теперь создают их регулярно.

 Несомненно, что одной из необходимых составляющих успешной глобальной фирмы является руководство новыми видами бизнеса. Все более важным считается умение договариваться о формировании новых альянсов и управлять сложными альянсовыми сетями. Многие руководители крупнейших мировых компаний полагают, что компе­тентность в управлении альянсом является решающей для успеха в многонациональном бизнесе. Это предоставляет существенные конку­рентные преимущества для практической деятельности многонацио­нальных стратегических альянсов.

Необходимо также отчётливо осознавать, чем не являются стратегические альянсы. Многие специалисты придерживаются мне­ния, что слияние и поглощение компаний, а также находящиеся в полной собственности многонациональных корпораций филиалы, не рассматриваются как стратегические альянсы [4]. Совместный контроль и управление развивающимся базисом делают руководство стратегическими альянсами весьма насущной, трудной и ответственной задачей. Эта концепция относительно нова для многих компаний.

Одним из критиков многонациональных стратегических альянсов является Майкл Портер, который полагает, что они являются переход­ными средствами, имеют тенденцию гарантировать посредственность и обречены на неудачу. По его мнению, альянсы вызывают сущес­твенные затраты в процессе координирования и согласования целей, а также ведут в потере прибыли. Его оппоненты не соглашаются с таким подходом, но солидарны с ним в том, что стратегические альянсы являются во многих случаях переходными формами органи­зации бизнеса и могут завершиться изменением стратегических требований и/или возникновением непреодолимых операционных проблем [3].

Анализируя причины неудач альянсов, известный исследователь этой проблемы Гомеш-Кассерес обратил внимание, что, в то время, как компании ежедневно провозглашают "стратегические альянсы", мно­гим из них не хватает "альянсовых стратегий". Это несоответствие является более чем семантическим: альянс, не имеющий стратегии, обречен.

Поскольку стратегические альянсы могут служить главной балансировочной и интеграционной возможностью, они, как правило, сложны для успешного управления. Именно поэтому для управления стратегическими альянсами необходимы навыки в разрешении конф­ликтов, реализаций многообразной интеграции и осуществлении кри­зисного менеджмента. Принятие предпринимательских решений и действий, связанных с формированием и обеспечением успешной деятельности стратегических альянсов, требуют обязательного нали­чия таких навыков.

В результате проведённого анализа следует сделать основные выводы:

1. Потенциальная полезность стратегических альянсов, хотя и не для каждой фирмы и не в каждой ситуации, безусловно, подтверждена практикой ведения многонационального бизнеса.

2. Проблема состоит в том, чтобы в соответствующих ситуациях заставить их работать с высокой эффективностью. Сложность осущес­твления этой задачи обусловлена необходимостью преодоления геогра­фических расстояний и межличностных различий, несовпадением стратегических потребностей и т.п.

3. Стратегические альянсы, кластеры сделали бы свой весомый вклад в развитие депрессивных городов и районов  и воздействовали более рациональному использованию человеческих ресурсов и производственных возможностей, созданию новых рабочих мест [1].

Литература:

1. Супрун П.І.  Нові стратегічні альянси (кластери) та маркетингові комунікації - шлях до підвищення конкурентноздатності економіки в регіонах// Формування ринкових відносин в Україні. - 2004. - № 10 (41) -

с. 84-89.

  2. Шаврук С. Международные стратегические альянсы и многонациональное управление // Вісник КНТЕУ. - 2005 - № 2 - с. 14 - 25.

3.  Гриффин Р. Международный бизнес - СПб: Издательство «Питер», 2006.  - с. 645 - 669.

4. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент - СПб: Издательство «Питер», 2001 - с.: ил. (Серия «Учебник для вузов») - с. 124.

Залиште коментар!