XIV Міжнародна наукова інтернет-конференція ADVANCED TECHNOLOGIES OF SCIENCE AND EDUCATION (19-21.04.2018)

Русский English




Научные конференции Наукові конференції

Горбенко В.В., Окулов А.Н. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС - ПЛАНА

Студентка колледжа Донбасского государственного технического университета Горбенко Валерия Витальевна, гр. ПР-09-3.

Преподаватель колледжа ДонГТУ Окулов Александр Николаевич

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС - ПЛАНА

Начать свое дело не так просто - половина новых предприятий терпит крах в первые два года своей деятельности. Лучший способ повысить шансы на успех - составить план и действовать в соответствии с ним. Бизнес, как и любое другое жизненное дело, требует детального плана, тщательно и хорошо продуманного. Бизнес - план - это основа, на которой вы будете воплощать в жизнь ваши проблемы в развитии бизнеса, даст возможность продумать свои действия. А необходимость в этом возникнет и до открытия вашего дела, когда надо будет ответить на вопрос: принесет ли бизнес доход, и в процессе деятельности, когда, начав реально работать, вы увидите собственные недоработки, узкие места своего бизнеса, сможете перепроверить, подкорректировать и уточнить замысел, определить направление дальнейшего развития; и если вам потребуется источник финансирования, ведь практически перед каждым предпринимателем встает эта проблема. Бизнес - план должен быть составлен таким образом, чтобы у инвестора не возникло ни малейшего сомнения в его конечном результате.[1]

При разработке бизнес - плана следует учитывать действующее законодательство в отношении выбранной сферы и наличие условий для ведения бизнеса. В рыночных условиях хозяйствования он используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которыми сталкивается предприятие либо предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности, и порой, непредсказуемости самых разных рыночных ситуаций.

Основаниями  для написания бизнес плана является: помощь в запросе кредита у банка; определение целей и описание путей, с помощью которых будут осуществляться   цели; создание краткого описание бизнеса и курс по кризисному управлению предприятием; для обозначения соглашения с партнерами; для установления продажной цены на ваш бизнес; установление происхождения предлагаемого товара или услуги, его продвижение на рынке и распространение в дальнейшем; возможность реализовать свои «предпринимательские наклонности»; возможность устоять в современной меняющейся рыночной экономике; позволит не только руководителю, но и сотрудникам, четко увидеть свои задачи и перспективы, оценить свой личный вклад, для установления проекта «победа над конкурентами». Бизнес - план помогает решить целый ряд задач: изучить ситуацию на рынке; оценить затраты на изготовление и сбыт продукции; соизмерить затраты с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела; определить основные показатели, по которым можно будет оценивать состояние своих дел.

  Бизнес план должен быть доказательством того, что ваш бизнес будет приносить достаточный годовой доход для того чтобы покрыть все затраты и своевременно вернуть банку или инвесторам кредитный долг, а так же приносить прибыль. В составление бизнес плана входит: 1.Краткое описание исполнения обязанностей - освещает основные моменты вашего     плана. Идеи должны быть  изложены кратко и подкреплены маркетинговым исследованием рынка продукта, или конкурентов. 2.Краткое описание вашего предприятия - фактическое описание вашего предприятия, собственности, в это описание должно быть включено все необходимое для работы, оборудование, что есть в наличии, срок службы оборудования и планы по его ремонту. Нужно уделить особое внимание описанию вашего бизнеса, клиентов и их потребностей. Должна быть понятна последовательность работ и сроки их выполнения. Описание конкурентоспособности и рисков покажет, что вы хорошо изучили выбранный вид деятельности. 3.Товар (или услуги) - опишите товар, который вы собираетесь продавать или услуги, которые вы будете оказывать, и каким образом они отличаются от других конкурентов на рынке. Стоит включить в исследования -  какая покупательная способность потребителей этой услуги, насколько растет рынок в год, какую часть рынка вы собираетесь занять.  4.Анализ рынка - предоставляете краткое описание того слоя населения либо анализируете, граждан, с каким уровнем достатка  являются ваши будущие покупатели. В анализе рынка вы ставите во главе поведение покупателя и методы, которыми вы собрались его заставить покупать именно ваш продукт. Как часто один покупатель сможет покупать ваш продукт, какими методами вы будете поддерживать хорошее отношение покупателя к вашей компании.   5.Стратегия и осуществления  - это пошаговый календарный план выполнения работ. Вот вы получили деньги и вам нужно расписать, что за чем будет делаться на ближайшие один, два года - с позиции продаж, с позиции реагирования на кризисные ситуации, методы управления производственными процессами (вплоть до описания отчетности, которую вы вводите), ежеквартальное планирование результатов и проверка их уже в работе. В описании к датам должно быть привязано все, все должно быть конкретно либо  же вы сами не будете знать -  получится ли у вас бизнес или нет. 6.Финансовый план - содержит в себе разработки основных финансовых операций, расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности. [2]

Планирование должно осуществляться настоящими или будущими лидерами компании, то есть теми, кто возьмет на себя ответственность реализации бизнес-плана. Личное   участие в составлении бизнес-плана настолько  важно, что многие инвесторы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится  известно, что бизнес-план  был  с  начала  и  до  конца подготовлен  консультантом  со стороны, а руководитель лишь его подписал, не разобрав сути до конца. [3] Составлением бизнес-плана мы показываем инвестору уровень квалификации и готовность к предпринимательской деятельности. Бизнес-план предоставляемый иностранным инвесторам, в международные организации, должен содержать достоверную информацию о финансовом состоянии предприятия, его местонахождении, о взаимоотношениях с другими предприятиями и многое другое. Количество разделов бизнес-плана определяет инвестор, который хочет вложить средства в ту или иную предпринимательскую структуру в Украине. Как показал многолетний опыт, оптимальный размер бизнес-плана 35-40 страниц, и это очень трудоемкая и ответственная работа![4]

Литература:

•1. Доил  Д.  Как  создать  предприятие.  Руководство  для  менеджеров,

вкладчиков, экономических служб.- Таллинн. -1991 г.- 101с.

•2.  http://www.ubsjournal.com/business/2009-04-04-14-54-16/214

•3.  Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с  англ.- М.:Прогресс,  1990.- 736 с.

•4.  Хейне П. Экономический образ  мышление  Пер.  с англ. -М.:"Новости", 1991.- 704 с.

e-mail: valeriya-gorbenko@mail.ru


Залиште коментар!

Дозволено використання тегів:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>