ХІV Міжнародна наукова інтернет-конференція СУЧАСНИЙ СОЦІОКУЛЬТУРНИЙ ПРОСТІР 2017

Русский English




Научные конференции Наукові конференції

Подпишитесь на рассылки о научных публикациях

Ваше имя: *
Ваш e-mail: *
Ваш город:




Кандю техн. наук Ширяева Н.Ю., Бирюкова В.А. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Кандидат технических наук Ширяева Н.Ю.
Магистрант Бирюкова В.А.
Одесская государственная академия строительства и архитектуры

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Менеджмент финансовых ресурсов является важной составляющей менеджмента всего предприятия в целом. Система финансового менеджмента включает в себя подсистему управления затратами. Управление затратами: это знание того, когда и в каких объемах расходуются ресурсы на строительном предприятии; прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов. Другими словами, управление затратами – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
Преимущества эффективного управления затратами:
- производство конкурентоспособной строительной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;
- наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов строительной продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
- предоставления объективных данных для составления бюджета строительного предприятия;
- возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
- принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
Система управления затратами на строительном предприятии предусматривает реализацию следующих функций:
1) функция анализа - по критериям фактического уровня затрат, фактической динамики затрат; фактической структуры затрат и ее влияния на финансовые результаты деятельности предприятия; фактического вклада каждого вида продукции в формировании прибыли предприятия;
2) функция планирования – планирование будущего уровня затрат, будущей структуры затрат, уровня операционного риска, будущей прибыли предприятия с учетом возможных изменений рынка;
3) функция организации предусматривает учет затрат по предприятию в целом, учет затрат по структурным подразделениям строительного предприятия, учет затрат по центрам ответственности, т.е. того сегмента деятельности предприятия, для которого установлена личная ответственность менеджера за достижение определенных результатов;
Формирование центров затрат обеспечит – участие менеджеров в разработке целей; оперативности принятия решений, обеспечивающих контроль и снижение затрат на определенных уровнях управления; ответственность менеджера за затраты, которые им контролируются и за результаты, на которые он способен влиять;
4) функция контроля уровня затрат, отклонений затрат от плановых (бюджетных);
5) функция мотивации руководителей подразделений строительного предприятия к контролю за затратами и к их уменьшению;
6) функция принятия решений – о формировании товарного ассортимента, о целесообразности производства отдельных видов строительной продукции, об организации деятельности подразделений строительного предприятия, об использовании ресурсов предприятия, об уменьшении рисков операционной деятельности предприятия.
Литература:
1. Ширяева Н.Ю., Дорофєєв А.В. Менеджмент якості будівельно-монтажних організацій Зб. наук. праць: Вісник ОДАБА. – Одеса, 2004. – Вип. 13. – С. 221-225.
2. Бирюкова В.А. Материалы магистерской работы на тему «Менеджмент финансовых ресурсов строительных предприятий», 2008.


Залиште коментар!

Дозволено використання тегів:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>