к.е.н., Кульганік О.М., Мельник О.Г. ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

к.е.н., Кульганік О.М., Мельник О.Г.,

Вінницький торговельно-екномічний інститут КНТЕУ

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

В сучасних ринкових умовах господарювання в Україні почала формуватися зміна форм та методів управління економікою підприємств. У господарській діяльності підприємств вплив ринкових законів, реформ не завжди носить позитивний характер, тому більша частина господарюючих підприємств знаходиться в стані ризику. Суб'єкти господарювання відчувають дефіцит обігових коштів не завжди вчасно можуть розрахуватися з своїми борговими зобов'язаннями, а це в першу чергу веде до збитків.

Теоретичні та методичні аспекти управління прибутком торговельних підприємств досліджено в наукових працях таких вітчизняних та зарубіжних економістів, як М.С. Абрютіна, А.У. Альбеков, М.Д. Білик, І.О. Бланк, Б. Вейтс, Н.О. Власова, Н.М. Гуляєва, Г.А. Давидова, М. Леві, Л.О. Лігоненко, А.А. Мазаракі, Р.П. Малевич, Л.О. Омелянович, П.В. Петров, С.А. Сого- монян, А.Н. Соломатін, Н.М. Ушакова та інших.

Основною метою функціонування підприємства є забезпечення рентабельної роботи та отримання прибутку. Прибуток - це нагорода, яку одержує підприємство за ризик, що має місце у випадку пропозиції нею продукту для продажу. Це гроші, що залишаються після того, як загальні витрати підприємства віднімаються від загальних доходів. Прибуток - це також і нагорода за ефективну діяльність [2, с. 13].

Звідси проблема управління прибутком підприємства набуває все більшого значення, оскільки саме в прибутку концентрується ефект усієї господарської діяльності торгового підприємства. Крім того, прибуток є основним власним фінансовим джерелом, що забезпечує розвиток торгового підприємства на принципах самофінансування. Планування прибутку являє собою процес розробки системи заходів щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі й ефективне використання згідно завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді [1, с. 143].

Систему управління прибутком торговельного підприємства пропонують формувати в загальній системі його фінансового менеджменту, яка забезпечує найбільший ступінь інтеграції, координації та контролю всіх основних аспектів цього виду управлінського процесу. Цей процес пропонують визначати таким чином: "Управління прибутком являє собою цілеспрямований, систематичний процес підготовки, оцінки, відбору та реалізації альтернативних управлінських рішень по всіх питаннях його формування, розподілу та використання на конкретному торговельному підприємстві" [3, с. 9].

Фінансовий результат залежить не тільки від економічного виду діяльності підприємства, але і на розмір прибутку суттєво впливає організація управління підприємством, його маркетингова та фінансова діяльність (табл. 1)

Таблиця 1

Динаміка питомої ваги підприємств, які одержали прибуток від звичайної діяльності до оподаткування за видами економічної діяльності, % до загальної кількості

На нашу думку, послідовність розробки дій з метою ефективного стратегічного управління підприємством для забезпечення прибутку повинно заключатись в наступному: визначення важливості розроблення стратегії діяльності підприємства та стратегічного управління на довготермінову перспективу; прийняття рішень з важливих питань зі врахуванням загальногосподарської стратегії; наявність сформульованих конкретних цілей діяльності підприємства; аналіз та оцінка умов за яких здійснюється діяльність підприємств та чинників, які впливають на кінцеві результати їх діяльності; формування ефективної господарської політики підприємства зі врахуванням правильної оцінки поточної та майбутньої ситуації з погляду прояву критичних чинників, які її лімітують.

Розглядаючи концептуальні засади стратегічного управління прибутком необхідно виділити його складники, а саме: стратегічне планування, стратегічну організацію і стратегічний контроль. Перевага запропонованої структурно-логічної схеми полягає в тому, що вона охоплює всі складники процесу управління прибутком, зумовлені його функціями та наявністю прямого і зворотного зв'язку між елементами. Крім того, саме використання такої логіки стратегічного управління прибутком підприємства надає змогу комплексно охопити всі види ресурсного потенціалу торговельного підприємства і діяльність його інфраструктур.

Таким чином, стратегічне управління прибутком - це цілеспрямований, систематичний процес підготовки, оцінки, відбору та реалізації альтернативних управлінських рішень зі всіх питань його формування, розподілу та використання на конкретному торговельному підприємстві, що враховує стратегічні аспекти його діяльності. Виходячи з особливостей соціально-економічних перебудов, що відбуваються в Україні, а також з трансформацією зовнішнього середовища під впливом світової фінансової кризи, стратегічне управління та планування прибутку відіграє провідну роль у процесі ефективного управління діяльністю торговельного підприємства.

Література:

1. Баранцева С.М. Стратегічне управління прибутком як регулятор діяльності підприємств / С.М. Баранцева // Торгівля і ринок України. - 2002. - Вип. 14, т. 2. - С. 81-86.

2. Кривецька О.Р. Планування прибутку підприємства при визначенні стратегії його розвитку / О.Р. Кривецька // Фінанси України. - 2005. - № 3. - С. 138-147.

3. Худа В.В. Управління прибутком торговельних підприємств : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук. - К. : КНТЕУ, 2007. - 24 с.

Залиште коментар!