к.е.н., Супрун С.Д., Волошина О.Д. ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВ В СУЧАСНОМУ ДИНАМІЧНОМУ СЕРЕДОВИЩІ
к.е.н., доцент Супрун С. Д.,
Волошина О. Д.
Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВ В СУЧАСНОМУ ДИНАМІЧНОМУ СЕРЕДОВИЩІ
В умовах ринкових трансформацій, особливого значення набувають питання, пов'язані з пошуком нових підходів до формування конкурентної стратегії на вітчизняних підприємствах. Це зумовлене тим, що стратегія підприємства направлена, перш за все, на підтримку його довгострокової конкурентної позиції. Проведені дослідження показали, що комплексні стратегії слід формувати таким чином, щоб досягалась послідовність між різними частинами бізнесу [1-5]. В останні роки підходи до розробки стратегії зазнали значних змін. Власники та керівники підприємств не одразу вбачають необхідність створення стратегії. Ставлення до цього процесу змінюється в міру росту підприємства та відповідальністю власника за його майбутнє. На початковій стадії метою функціонування суб'єкта господарювання є забезпечення беззбитковості підприємства. У подальшому фокус зміщується на контроль над зростаючими грошовими потоками, власників і керівників починає хвилювати питання позиції на ринку, а також створення стійких конкурентних переваг [1].
Для керівництва підприємства найголовнішим є те, що підприємство повинно визначати пріоритетні цілі та розробляти відповідні орієнтири використання своїх можливостей та умов, що визначаються зовнішнім середовищем. Оскільки цілі визначають майбутні кінцеві результати, то і орієнтири, що забезпечують їх досягнення, також повинні мати стратегічну спрямованість. Об'єднуючим механізмом цілей, можливостей потенціалу та умов зовнішнього середовища є стратегії підприємства. Призначенням стратегій є створення надійних переваг підприємства над конкурентами і саме вона, базуючись на цілях бізнесу, визначає засоби, за допомогою яких підприємство може перетворити свої стратегічні наміри на ринкові переваги, взаємодіючи з факторами зовнішнього впливу. Зважаючи на це, досить важливим є усвідомлення самої сутності стратегії підприємства та підходів до її формування. На сьогодні, існує кілька підходів до формування стратегії підприємства. Різні автори по-різному підходять до питання виокремлення етапів, ступеня деталізації процесу. Зокрема, з цього приводу у роботі [2] відмічено, що стратегія підприємства має три стадії: на першій стадії підприємство прагне досягти поставленої мети за допомогою наявних продуктів і ринків, намагаючись зберегти існуючу репутацію; на другій - підприємство приділяє більше уваги новим ринкам, намагаючись скласти більш вигідне уявлення про себе; на третій - підприємство розробляє продукти для існуючих ринків, намагаючись значно поліпшити свою репутацію. Деякі дослідники пов'язують формування стратегії та розвиток з інноваціями, підкреслюючи, що корпоративна стратегія і довгострокові плани підприємства повинні включати в себе інноваційну стратегію, спрямована на зростання прибутку і підвищення конкурентоспроможності прибутку. Інші вважають, що сучасна стратегія складається з розробки комплексного плану з урахуванням впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища, підвищувати до максимуму ефективність управління для досягнення кінцевої мети. В той же час при розробці стратегії підприємства повинні орієнтуватися на нестабільне і швидкозмінне зовнішнє середовище [3].
Узагальнюючи різні точки зору, ми вважаємо, що у літературі існують різні підходи до виділення функціональних сфер діяльності підприємства і відповідно, формування їх стратегій. Виходячи з цього, приймаємо за доцільне враховувати різноманітність і багатоаспектність чинників, які забезпечують конкурентоспроможність підприємства. Для цього формувати портфель стратегій необхідно на основі принципів системності та комплексності. Саме такий підхід дозволить сформулювати систему на збалансованій основі та визначити можливості для забезпечення конкурентоспроможності того чи іншого суб'єкта господарювання. Що ж стосується розробки алгоритму формування стратегії, то вона повинна здійснюватись таким чином, щоб кожний наступний етап планування відрізнявся від попереднього своїми специфічними методами виконання. При цьому саме процес розробки стратегії в підприємствах може бути представлений у вигляді послідовного вирішення низки взаємопов'язаних стратегічних питань.
На нашу думку, для того, щоб обрана стратегія на підприємстві була дійсно дієвою, необхідно:
1) розробити систему цільових показників, які б орієнтували підприємство на досягнення цілей, закладених у стратегії;
2) впровадити певні зміни в організаційній структурі;
3) потрібно забезпечити виробничий комплекс всіма необхідними ресурсами згідно обраної стратегії.
Таким чином можна зробити висновки, що стратегія передбачає управлінську діяльність, спрямовану на забезпечення розвитку та координування згідно зі змінами зовнішнього середовища і кон'юктури ринку та підвищення конкурентоспроможності на підприємстві в цілому.
Література:
•1. Лозовський Ю. А. Формування стратегії як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємств АПК // Актуальні проблеми економіки. 2008. - № 3. С. 84-88.
•2. Алимов О. М., Ігнатієва І. А. Балансування стратегій в стратегічному наборі підприємства // Актуальні проблеми економіки. - 2005. - № 7. С. 109-115.
•3. Хрущ Н. Концепція розвитку стратегії компанії в сучасному динамічному середовищі // Економіст. - 2008. - №9. С. 62-65.
•4. Теслюк Н. П. Стратегії підприємства по досягненню конкурентних переваг // Економіка, фінанси і право. - 2005. - №11. С. 17-20.
•5. Ільчук П. Г. Виробнича і технологічна стратегія у контексті реалізації корпоративної стратегії підприємства. - 2007. - №3. С. 242-251.
