к.е.н., Вербівська Л.В., Петращак О.О. Формування власної системи мотивації як один із способів ефективного симбіозу персоналу та підприємства.
доцент, к.е.н., Вербівська Л.В.
магістрант, Петращак О.О.
Чернівецький торговельно-економічний інститут
Київського торговельно-економічного університету
Формування власної системи мотивації як один із способів ефективного симбіозу персоналу та підприємства
На даному етапі розвитку економіки в нашій країні кожний керівник підприємства намагається максимально ефективно використовувати всі ресурси для досягнення високого рівня конкурентоспроможності. Тобто, підприємство намагається одержати максимальний прибуток при мінімальних витратах, а персонал - більшу матеріальну вигоду при меншому обсязі виконуваних робіт. Компроміс між ними може бути досягнутий завдяки системі мотивації персоналу. У зв'язку з цим одним з головних завдань керівництва господарюючого суб'єкту стає пошук ефективних методів мотивації та стимулювання персоналу.
Вагомий внесок у дослідження різноманітних систем та моделей мотивації зробили такі відомі науковці - Д.П. Богиня, Г.Т. Завіновська, Я.В. Крушельницька, Е.М. Лібанова, П. Самуельсон, Н.В. Тітова та інші[2].
Сьогодні на підприємствах найчастіше використовують лише матеріальне стимулювання, не беручи до уваги нематеріальні стимули, що призводить до зниження зацікавленості працівника у кінцевих результатах діяльності підприємства[1]. Ще одним недоліком є використання загальноприйнятих стимулів без урахування специфіки окремо взятого підприємства. Саме тому, підприємству доцільно розробляти власну систему мотивації.
Розробку власної системи мотивації необхідно починати з дослідження та аналізу системи цінностей персоналу. Найбільш прийнятним способом є анкетування працівників з використанням проективних питань, за допомогою яких не прямо визначають життєві цілі працівника. Результати аналізу анкет співробітників нададуть інформацію, яка дозволить розподілити персонал по категоріях; побудувати систему мотивації, визначити шлях розвитку кожного співробітника та сформувати кадровий резерв.
Наступним кроком повинна бути оцінка існуючої системи мотивації персоналу, можливостей підприємства на даному етапі його розвитку. Метою даної оцінки є визначення оптимальної системи мотивації для конкретного підприємства. Прийняття рішення повинно ґрунтуватися знову ж таки на анкетних даних. Так, якщо більшість працівників відчуває незадоволення, простежується висока плинність кадрів, то доцільно кардинально змінювати існуючу системи мотивації, а якщо ні - оптимізувати окремі її аспекти.
При розробці оптимальної системи мотивації доцільно дотримуватися таких принципів:
•- Система мотивації повинна відповідати цілям організації.
•- Відповідність системи мотивації потребам працівників.
•- Оптимальне співвідношення матеріального та нематеріального стимулювання.
Отже, для розробки дієвої системи мотивації для окремо взятого підприємства варто насамперед визначити мотиви та потреби персоналу, а потім вже формувати систему. Формування власної системи мотивації має на меті зробити персонал та підприємство єдиним цілісним механізмом, який, з одного боку, максимально налаштований на досягнення цілей та завдань організації, а, з іншого боку - на задоволення потреб кожного працівника, дозволяючи йому повною мірою розкрити свій потенціал.
Список використаних джерел:
•1. Ільяшенко С., Новгородська К. Чим можна зацікавити працівників, крім премій // Все про бухгалтерський облік. - 2004. - № 64. -. 39-43
•2. Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом. - 2006. - № 2. - с. 46-53.
