XIV Міжнародна наукова інтернет-конференція ADVANCED TECHNOLOGIES OF SCIENCE AND EDUCATION

Русский English




Научные конференции Наукові конференції

Кряжич О.А. МОДЕРНИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРОБЛЕМЫ И НЕОБХОДИМОСТЬ

Кряжич Ольга Александровна,

частный предприниматель, г. Северодонецк

МОДЕРНИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРОБЛЕМЫ И НЕОБХОДИМОСТЬ

Такая функция управления как принятие решений должна быть адекватна изменяющимся условиям, поэтому становится невозможным использовать одни и те же инструменты управления длительное время. Требуется синтезировать обновление существующих систем управления, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыночной среды. Поэтому использование экономико-математических методов моделирования при обосновании управленческих решений позволяет значительно ускорить процесс принятия решений, одновременно повышая качество принимаемых решений.

Для исследования были выбраны предприятия сферы энергетики. Данный выбор обусловлен тем, что топливно-энергетический комплекс (ТЭК) является стратегическим комплексом для любого государства и это накладывает определенные требования к процедуре и качеству принятия решений на любом уровне управления предприятиями ТЭК. 

Постоянные проблемы в сфере обеспечения нефтью и газом заставляют всерьез задуматься над повышением эффективности работы предприятий электроэнергетики и внедрении энергосберегающих технологий. Поэтому в современных условиях функционирования экономики Украины особо важным становится вопрос проведения модернизации предприятий, а вместе с этим возрастает актуальность вопроса модернизации персонала.

В частности, о необходимости проведения модернизации предприятий энергетики постоянно говорит заместитель Министра топлива и энергетики Украины В.А. Лучников: «...энергогенерирующее и энергопередающее оборудование в основном устаревшее и требует модернизации. В восточных областях Украины положение гораздо хуже, там кое-где стоит оборудование 40-50-х годов минувшего века. Западные и северные регионы выглядят немного лучше: они развивались позже, и оборудование там поновее» [1, с.72].

Актуальность темы исследования подтверждается положениями Энергетической стратегии Украины на период до 2030 года. Так, согласно разделу XIV Энергетической  стратегии Украины, топливно-энергетический комплекс характеризуется высокой наукоемкостью технологических процессов, поэтому эффективность его работы определяется интеллектуальным уровнем кадрового состава, который обеспечивает научное сопровождение и научную поддержку всех направлений производственной деятельности, которая осуществляется отраслевой наукой [2, с.120].

При исследовании возможности успешной реализации программы  модернизации на предприятии выделены отдельные составляющие, характеризующие конкретные явления и процессы (исследование показателей состояния фондов, анализ коэффициента использования установленной мощности, потерь в КПД из-за проекта и конструкции, изучение роли персонала). Воздействие на эти составляющие оказывает существенный эффект и приносит определенные результаты.

Цель исследований - разработка экономико-математической модели для обоснования принятия управленческих решений по модернизации предприятий ТЭК с выделением особой роли персонала в реализации программ модернизации на предприятиях.

Задачи исследования были следующие:

- выделить факторы, оказывающие влияние на конечный объем производства и определить их взаимозависимость;

- обоснование необходимости повышения квалификации персонала в процессе реализации программы модернизации предприятий;

- проанализировать изменение внутренней стоимости предприятия в процессе проведения программы модернизации, в том числе с учетом нематериального актива - профессионализма трудового коллектива.

Следует отметить, что уровень профессионализма в нашей стране пока что практически не учитывается как один из основных факторов, влияющих на общую оценку работы предприятия, хотя изучению роли персонала, необходимости повышения квалификации, анализу социально-трудовых аспектов в управлении предприятием уделено немало работ зарубежных и отечественных экономистов.

За рубежом уровень профессионализма учитывается даже при котировке ценных бумаг предприятия и реализации практически любой программы развития или планирования деятельности предприятия на перспективу. Интеграция Украины в мировое сообщество указывает на необходимость детального исследования и учета профессионального уровня на показатели деятельности предприятий.

Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора на современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.

Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.

Существует необходимость повышения роли образования персонала при реализации программ модернизации.

 Модернизируются в основном машины, оборудование, технологические процессы. В последнее время особую актуальность приобрела модернизация персонала - переобучение и повышение квалификации персонала, - в связи с тем, что процесс проведения модернизации оборудования не возможен без соответствующего повышения квалификации и обучения персонала.

Цели модернизации предприятий различны:

- выпуск новой продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками;

- повышение эффективности парка технологического оборудования;

- сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;

- сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;

- сокращение потерь (производительных и непроизводительных);

- сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии ресурсов).

Модернизация в целом приводит к росту производственной мощности и уменьшению потерь предприятия.

Модернизация персонала имеет следующие цели:

- переобучение персонала;

- повышение квалификации персонала;

- приведение уровня квалификации персонала в процессе проведения модернизации производства в соответствии с требованиями новой техники и технологии.

Проведенная модернизация производства и персонал, не готовый работать на обновленном предприятии вследствие несоответствующей квалификации это:

- снижение объемов производства;

- производственный травматизм;

- простои из-за поломок оборудования.

Собственно определить уровень профессионализма трудового коллектива - это построить многофакторную модель, отражающую особенности данного трудового коллектива. В данном случае для построения модели, отражающей особенности развития трудового коллектива, взят коэффициент текучести, потому что чем выше коэффициент текучести, тем менее сплочен и менее профессионален коллектив, тем меньше более квалифицированные работники могут контролировать ход производственных процессов и передавать имеющиеся знания вновь прибывшим работникам. Постоянные смены работников не позволяют в полной мере узнать все особенности производства и воплотить их в практических действиях.

Снизить коэффициент текучести можно грамотной кадровой политикой, которая наиболее эффективно может быть реализована в работе по повышению квалификации персонала. Уже давно доказано, что работник, получивший возможность повысить свою квалификацию, получает мотивацию для дальнейшего карьерного роста и, соответственно. Связывает свое будущее с организацией, где возможен карьерный рост. Развитие карьеры - повышение заработной платы. Таким образом, работник реализует все свои основные потребности.

При модернизации предприятия у руководства предприятия также возникает потребность повысить квалификацию персонала, соответственно, грамотная программа модернизации предприятия должна учитывать затраты на повышение квалификации персонала, чтобы достигнуть того уровня профессионализма, который необходим для качественной работы модернизируемого предприятия, что отмечает проф. О.А. Орлов, рассматривая резервы роста производственной мощности [3, с.60].

Анализируя затраты на образование персонала на исследуемых предприятиях и распределение средств на обучение персонала по программе модернизации, а также используя коэффициент текучести кадров, можно построить линейную модель зависимости уровня текучести кадров от затрат на обучение персонала:

   image00265.png      (1)

И выразить затем ее при помощи системы уравнений:

   image00321.png       (2)

где а - коэффициент текучести при существующей системе использования персонала,

в - изменение коэффициента текучести при повышении затрат на образование персонала на единицу затрат,

х - затраты на образование,

у - коэффициент текучести.

Данная модель позволяет получить определенную зависимость снижения или повышения уровня текучести кадров от затрат на обучение персонала: так, увеличение суммы затрат на обучение значительно влияет на уровень текучести кадров в организации. Это позволяет проанализировать стабильность трудового коллектива и косвенно указывает на общий профессиональный уровень работников, что немаловажно при принятии решения о модернизации того или иного предприятия.

При исследовании данной темы следует учесть, что большинство предприятий находятся в руках собственников, приоритеты которых в управлении в большинстве случаев ограничиваются финансовыми вопросами, поэтому существует необходимость предоставить собственникам и руководителям информацию о значительных преимуществах, которые можно получить в результате проведения модернизации персонала в рамках программы модернизации предприятия.

Литература:

1. Пятилетки в портфеле. На вопросы журнала отвечает заместитель Министра топлива и энергетики Украины В.А. Лучников / «Эста». - №6, 2007г. - с.72.

2. Енергетична стратегія України на період до 2030 року//Электронный ресурс. - Сайт Министерства топлива и энергетики Украины: http://mpe.kmu.gov.ua/fuel/control/uk/doccatalog/list?currDir=50358

3. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства.  - К.: Скарби, 2002. - 336с.

 

e-mail: economconsult@gmail.com


Залиште коментар!

Дозволено використання тегів:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>