Подпишитесь на рассылки о научных публикациях
Кульмухаметова Д.Д.
Крымский инженерно-педагогический университет
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов Украины. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие.
Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике Украины как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями - инновационный менеджмент.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Инновационный менеджмент основывается на:
•- поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;
•- организация инновационного процесса для данной инновации;
•- процесс продвижения и реализации инновации на рынке.
Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).
Различают два типа функций менеджмента инноваций: функции субъекта управления и функции объекта управления.
Функция субъекта управления включает:
•1. Функцию прогнозирования - охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.
•2. Функцию планирования - охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.
•3. Функцию организации - сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.
•4. Функцию регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
•5. Функцию координации - означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
•6. Функцию стимулирования - выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
•7. Функцию контроля - заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.
К функциям объекта управления относятся:
•- рисковое вложение капитала;
•- организация инновационного процесса;
•- организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Инновационный менеджер должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно предвосхищать возможные кризисы. Организационная схема управления фирмами зависит от их особенностей.
Литература:
•1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994
•2. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
•3. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". - М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
•4. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.