Кульмухаметова Д.Д.

Крымский инженерно-педагогический университет

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов Украины. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие.

 Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике Украины как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "иннова­ционная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество определе­ний. Например, по признаку содержания или внутрен­ней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цик­ла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), зако­номерности процесса внедрения и т. п.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями - инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент основывается на:

•-    поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;

•-    организация инновационного процесса для данной инновации;

•-    процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Различают два типа функций менеджмента инноваций: функции субъекта управления и функции объекта управления.

Функция субъекта управления включает:

•1.  Функцию прогнозирования - охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.

•2.  Функцию планирования - охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.

•3.  Функцию организации - сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.

•4.  Функцию регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.

•5.  Функцию координации - означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.

•6.  Функцию стимулирования - выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

•7.  Функцию контроля - заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.

К функциям объекта управления относятся:

•-    рисковое вложение капитала;

•-    организация инновационного процесса;

•-    организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Инновационный менеджер должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно предвосхищать возможные кризисы. Организационная схема управления фирмами зависит от их особенностей.

Литература:

•1.       Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994

•2.       Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.

•3.       Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". - М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998

•4.       Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.

Залиште коментар!