Логвінова О.П. ЧИННИКИ РИЗИКУ У ЛОГІСТИЧНОМУ АУТСОРСИНГУ
Логвінова О.П.
Інститут хімічних технологій (м.Рубіжне) Східноукраїнського національного університету ім. Володимира Даля
ЧИННИКИ РИЗИКУ У ЛОГІСТИЧНОМУ АУТСОРСИНГУ
Ключові слова: логістична діяльність, логістичні функції, аутсорсингова компанія, логістичний аутсорсинг, аутсорсинговий ризик, чинники ризику
Останніми десятиріччями все більшої актуальності набуває логістична діяльність підприємств. Керівництво вітчизняних підприємств усвідомлює необхідність активізації логістичної діяльності, але не всі підприємства наразі спроможні до її належного здійснення. Закордонний досвід свідчить про доцільність передачі низки логістичних функцій підприємства аутсорсинговим компаніям, які здійснюють логістичну діяльність на професійній основі за певну винагороду.
Логістичний аутсорсинг дозволяє підприємству забезпечити виконання необхідних логістичних функцій та підвищити власний логістичний потенціал завдяки використанню залученого логістичного потенціалу аутсорсингової компанії, а також уникнути логістичного ризику шляхом передачі відповідальності за виконання певних логістичних функцій аутсорсинговим компаніям.
Водночас застосування логістичного аутсорсингу пов'язане з дією певних чинників ризику, які можуть негативно позначитися на показниках ефективності логістичного аутсорсингу та економічних показниках діяльності підприємства.
Аутсорсинговий логістичний ризик - це небезпека виникнення несприятливих відхилень від очікуваних значень економічних показників діяльності підприємства у зв'язку з використанням логістичного аутсорсингу.
Пропонується використовувати аутсорсинговий логістичний ризик як один з критеріїв обгрунтування рішень щодо доцільності логістичного аутсорсингу на підприємстві та як об'єкт управління.
Управління аутсорсинговим логістичним ризиком на підприємстві полягає у розробці та реалізації комплексу заходів з виявлення чинників ризику, його аналізу та оцінки, а також обмеження та локалізації його можливих проявів.
До основних чинників аутсорсингового логістичного ризику на підприємстві належать:
•- відсутність фахівців, які виконуватимуть необхідні логістичні функції;
•- значна плинність кадрів необхідної кваліфікації;
•- відсутність достатнього матеріального, фінансового та інформаційного та організаційного забезпечення для виконання необхідних функцій;
•- недостатній досвід виконання логістичних функцій;
•- низька якість виконання логістичних функцій;
•- занадто великі витрати на виконання логістичних функцій;
•- неможливість урахування нових потреб і змін, що відбуваються в діяльності підприємства;
•- передача аутсорсинговим фірмам занадто великої кількості логістичних функцій;
•- передача у аутсорсинг основних логістичних функцій підприємства;
•- нечітке формулювання вимог до постачальника послуг;
•- ненадійність аутсорсингової компанії;
•- залежність підприємства від одного постачальника логістичних послуг;
•- відсутність економії витрат при застосуванні логістичних послуг;
•- неможливість забезпечення гнучкості реагування на зміни у логістичній діяльності підприємства;
•- неможливість економії коштів порівняно з іншими постачальниками;
•- неможливість відзначитися на ринку збуту особливою логістичною якістю серед конкурентів;
•- втрата прямих зв'язків з клієнтами підприємства;
•- недостатня обізнаність фахівців аутсорсингової компанії зі специфікою діяльності підприємства;
•- ускладнення втручання у процес виконання логістичних функцій з боку замовника;
•- фактичне роз'єднання логістичного процесу на підприємстві;
•- неузгодженість дій між аутсорсинговою компанією та підприємством-замовником;
•- несвоєчасне, неякісне або неповне надання логістичних послуг;
•- можливість витіку конфіденційної інформації;
•- прив'язка до одного постачальника аутсорсингових послуг;
•- можливість банкрутства аутсорсингової компанії;
•- несформована законодавча база й відсутність важелів державного регулювання аутсорсингу в Україні;
•- зростання психологічної напруженості серед персоналу підприємства, виникнення конфліктів;
- несвоєчасне або неповне реагування на виникнення несприятливих відхилень від очікуваних значень параметрів логістичного аутсорсингу;
- дефіцит коштів на здійснення коригуючих заходів.
Вивчення чинників аутсорсингового логістичного ризику та розробка заходів щодо обмеження їх несприятливого впливу дозволять успішніше застосовувати логістичний аутсорсинг на підприємстві.
Література:
1. Аникин Б.А. Аутсорсинг. - М.: ИНФРА-М. - 2003. - 184 с.
2. Плахута Г.А. Логістичний аутсорсинг: переваги та недоліки застосування. Вісник СНУ ім. В. Даля. № 11 (153). Ч.2. 2010. - С. 129-132.
