XIV Міжнародна наукова інтернет-конференція ADVANCED TECHNOLOGIES OF SCIENCE AND EDUCATION

Русский English




Научные конференции Наукові конференції

Миронова А.И. ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

Студентка  III  курса  Миронова Анастасия Игоревна

РВУЗ «Крымский  Инженерно-Педагогический университет»

  ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

Мотивация труда работников предприятий с каждым годом становится актуальнее, так как любая  фирма, социальный институт или государство на определенном этапе своего развития сталкиваются с неизбежным барьером предельной производительности. Исходящий продукт уже не может быть усовершенствован как в количественном, так и в качественном уровне. Совершенствование технологий и повышение заработной платы обычно не имеет в этом случае существенного эффекта, поскольку эти процедуры исчерпали себя. В данном случае важную роль играет человеческий фактор, т.е.  мотивация.

В последнее время термин «мотивация» прочно вошел в терминологию многих общественных наук. Постепенно и к отечественным управленцам приходит осознание того, что человек на позициях винтика в машине не будет трудиться достаточно эффективно. Такая политика может держаться лишь на энтузиазме или на репрессиях, что, как показала история, не слишком эффективно: энтузиазм быстро улетучивается, а страх от репрессий проходит. 

Прежде всего, основными мотивами для сотрудника могут являться:

•·  Заработная плата;

•·  Содержание труда;

•·  Интенсивность труда;

•·  Защита трудовых прав работника;

•·  Порядок на предприятии;

•·  Отношение руководства к сотруднику;

•·  Взаимоотношения в коллективе;

•·  Возможность повышения квалификации;

Т.е. это именно те инструменты, которые можно использовать в компании.

Мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей, что способствует достижению предприятия успеха и закреплению своих позиций на рынке.

Как известно, главными методами мотивации являются материальные и нематериальные.

К материальным относятся:

•·  Повышение заработной платы;

•·  Премии;

•·  Право на приобретение акций компаний;

•·  Пакеты пенсионного обеспечения;

 На повышение мотивации всех сотрудников предприятия работает система материального вознаграждения: бонусы, премии и проценты. К нематериальным методам можно отнести:

•· публичная похвала;

•·  упоминание фамилий отличившихся сотрудников на общем собрании;

•·  гарантия сохранения рабочего места;

•·  ослабление контроля;

•·  расширение свободы принятия решений;

•· быстрое продвижение по службе;

Материальные потребности быстрее  насыщаются, чем нематериальные, и перестают мотивировать.

Современное состояние теоретических разработок в сфере мотивации труда требует скорейшего и наиболее эффективного разрешения проблем практического мотивирования, которые имеют место в современной экономике. К таким проблемам можно отнести: сведение мотивирования работников к голому материальному стимулированию, которое зачастую неэффективно ввиду превращения мотивационных побуждений работников в постоянную экономическую необходимость. Можно констатировать существенный разрыв между теорией мотивации, признанием необходимости введения более современных мотивационных схем и их практической реализацией. Проблематичным также стало внутреннее стремление людей к работе, что существенно снижает эффективность труда. Личный, внутренний интерес к работе также существенно снизился наряду с разрушением моральных стимулов труда, которое было связано с девальвацией общественных ценностей в целом. Ввиду роста недовольства большинства населения своим социальным статусом увеличивается склонность к личному труду и недоверие к коллективным производственным отношениям. Пока государство не в состоянии обеспечить большинству работающих социальную защищенность, бесплатное повышение квалификации и т.д., будет неизбежно падать популярность государственных предприятий. Тогда как фирмы, которые смогут обеспечить своим работникам условия для социальной адаптации, выработать новые ценности труда, тем самым существенно повысят свой мотивационный потенциал.

Таким образом, знание факторов мотивации работника является для руководителя основополагающим, поскольку именно соотношение внутренних и внешних факторов мотивации является основой для согласования интересов сотрудника и компании, разработки системы мотивации для него.

Литература:

•1.     Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. - К.,1994.

•2.     Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002.

•3.     http://www.hr-portal.ru/

 

 


Залиште коментар!

Дозволено використання тегів:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>