Рипневський М.М., Ларіонова К.Л. КОНТРОЛІНГ ТА ЙОГО ЗНАЧЕННЯ У САНАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Рипневський М.М.

Наук. керівник - Ларіонова К.Л.

Хмельницький національний університет

КОНТРОЛІНГ ТА ЙОГО ЗНАЧЕННЯ У САНАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

У статті розглянуто теоретичні засади та основні види контролінгу, а також проаналізовано роль контролінгу у санації підприємства.

Постановка проблеми. В умовах нестабільності економіки, зумовлених світовою фінансовою кризою, нестабільності ринку в Україні, різких коливань валютних курсів, високих темпів інфляції для багатьох підприємств особливо актуальною є задача ефективного оздоровлення за рахунок мобілізації фінансових ресурсів та грамотного управління діяльністю підприємств. Саме процес прийняття виважених та ефективних управлінських рішень виступає найважливішим засобом забезпечення умов виходу з економічної кризи та надійним механізмом соціально-економічних перетворень, яких неможливо досягти без здійснення ефективної процедури контролінгу підприємства.

Аналіз останніх публікацій. Теоретико-методологічні аспекти концепції контролінгу активно досліджуються вітчизняними та зарубіжними науковцями. Прогресивні підходи до концепції контролінгу досліджуються у працях Є. Кайлюка [4], О. Кошевого [6], Р. Манна та Э. Майера [7], О. Портної [9], О. Терещенка [11] та інших вчених. Проте до сьогодні серед науковців не існує узгодженої думки щодо сутності контролінгу як теоретичної категорії, а також мало уваги приділено вивченню його ролі у санації підприємства.

Метою дослідження є визначення сутності та ролі контролінгу в санації підприємства за сучасних умов господарювання.

Виклад основного матеріалу. Фахівці в галузі санації схиляються до того, що нормальне функціонування підприємства, його фінансове оздоровлення неможливе без управління системи контролінгу.

Слово контролінг походить від англійського «to control» - контролювати, керувати, що, в свою чергу, йде від французького слова, яке означає «реєстр, перевірочний список». Але за іронією долі в англомовних джерелах термін «контролінг» практично не використовується: у Великобританії і США укоренився термін «управлінський облік», хоча працівників, до чиїх посадові обов'язки входить ведення управлінського обліку, називають контролерами. Власне термін «контролінг» прийнятий у Німеччині, звідки він і прийшов спочатку в Росію, а сьогодні і в Україну. Оскільки термінологія тут поки не затвердилася, в Росії використовують обидва терміни: і контролінг, і управлінський облік. Однак термін «контролінг» більш інформаційно ємкий, він передає характер цього сучасного явища в керуванні і містить в собі не тільки чисто облікові функції, але і весь спектр керування процесом досягнення кінцевих цілей і результатів фірми [4, с. 8].

Існує багато варіантів трактування дефініції «контролінг», що пов'язано із наявністю великої кількості концепцій контролінгу (таблиця 1).

Таблиця 1 - Трактування змісту визначень контролінгу у літературних джерелах

Узагальнюючи представлені в таблиці 1 думки фахівців, можна дати наступне визначення суті контролінгу: «Контролінг - це сукупність методів та процедур, які спрямовані на вирішення проблем незадовільного функціонування підприємства, подолання негативних внутрішніх явищ та загального оздоровлення його фінансово-господарської діяльності».

Контролінг проявляє своє значення та сутність через функції. Однак щодо функцій та завдань контролінгу також не існує єдиного підходу. Набір функцій та завдань різниться не лише у англо- та німецькомовній літературі, але й кожен з авторів обґрунтовує свій перелік функцій, відображаючи тим самим власне бачення ролі контролінгу в системі управління підприємством.

Досить вичерпний перелік функцій та завдань контролінгу для українських підприємств обґрунтовується О.Терещенком [11, с. 85]. Автор до основних функцій контролінгу відносить: формування інформаційних каналів та інформаційне забезпечення підприємства; координація планів і діяльності; стратегічне та оперативне управління; контроль, ревізія та внутрішній аудит; методологічне забезпечення та внутрішній консалтинг. Домінуючу позицію серед переліку завдань контролінгу відіграють планування та бюджетування, контроль та інформаційне забезпечення, які позиціонуються як «класичні» завдання контролінгу у щоденній діяльності підприємств. Якщо ж врахувати ту обставину, що елементи аналізу притаманні більшості із наведених завдань, то можна зробити висновок, що контролінг без фінансової аналітики неможливий.

Контролінг слід розглядати як елемент антикризового управління. Діяльність служб контролінгу на підприємстві, які опинилися в кризовому стані, повинна концентруватися на таких напрямках:

- впровадження і водночас підвищення ефективності функціонування систем раннього попередження та реагування з тим, щоб прискорити виявлення кризових явищ і забезпечити вжиття адекватних заходів для їх подолання;

- вироблення ефективності санаційної концепції та план санації у тісному співробітництві із зовнішніми експертами;

- контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, шансів із відповідною корекцією плану.

Вирішення зазначених завдань відбувається у ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання специфічних методів контролінгу (бенчмаркінг, вартісний аналіз, аналіз точки безбитковості, портфельний аналіз, АВС-аналіз).

Оскільки сучасний менеджмент поділяє цілі організації (підприємства) на дві групи - оперативні та стратегічні, то контролінг як система включає до себе два основні аспекти - стратегічний та оперативний.

Сутністю оперативного контролінгу (короткострокове планування) є формування засобів і методів ефективного управління поточними цілями організації, які можуть бути визначені як прибутковість і ліквідність.

Сутністю стратегічного контролінгу (середньо- і довгострокове планування) є забезпечення життєздатності підприємства, його орієнтація на потенціал успіху, який може бути визначений як шанси і ризики.

На практиці існує тісний взаємозв'язок між оперативним і стратегічним контролінгом. Стратегічним питанням є оперативне втілення або навпаки оперативні проблеми можуть бути не виявлені, якщо не визначене стратегічне питання [6, с. 10].

Для того, щоб зрозуміти місце контролінгу у санації підприємства, треба пам'ятати, що зміст будь-якої системи керування складається з визначення політики підприємства на тривалу перспективу, координації роботи підрозділів і служб, вирішення поточних завдань ведення бізнесу.

На сьогодні у законодавстві нашої держави закладено певні підвалини для урегулювання процесів банкрутства і санації, але деякі важливі механізми не виписані із достатньою чіткістю. Однак, потрібно констатувати той факт, що у Законі України «Про відновлення платоспроможності боржника або оголошення його банкрутом» [1, c. 6], знайшли своє відображення дійсно нові для України підходи до банкрутства та санації боржників, кардинально змінено фінансовий механізм санації підприємств у ході провадження справи про банкрутство. Головними нововведеннями щодо фінансового оздоровлення боржника є запровадження інституту арбітражного керуючого, можливість реалізувати план санації та укласти мирову угоду в ході провадження справи про банкрутство. Таким чином, відповідне законодавство України розвивається, що дає надії на швидке його удосконалення і приведення до світових стандартів.

Хоча основною проблемою, що виникає при здійснені аналізу процедури санації, залишається низький рівень менеджменту, а саме некваліфіковані і помилкові дії керівництва, що і призводять в більшості випадків до банкрутства підприємства, та відсутність на підприємствах системи контролінгу. Проте менеджмент підприємств має своєчасно виявляти та використовувати нові санаційні резерви, а також приймати об'єктивні кваліфіковані рішення для подолання можливих перешкод при здійсненні оздоровчих заходів [2, с. 36].

У реалізації плану санації важливу роль відіграє санаційний контролінг, що за допомогою свого методичного і функціонального інструментарію координує діяльність різних підрозділів, контролює якість реалізації запланованих заходів, аналізує відхилення, ідентифікує і нейтралізує ризики, а також виявляє додаткові шанси і можливості.

Висновки. Отже, контролінг відіграє дуже важливу роль в санації підприємства, будучи одним із найсучасніших і ефективних систем керування підприємством, є відособленою системою, економічна сутність якої полягає в динамічному процесі перетворення та інтеграції існуючих методів обліку, аналізу, планування, контролю і координації в єдину систему отримання, оброблення інформації для прийняття на її основі управлінських рішень, а точніше в систему управління підприємством, орієнтовану на досягнення всіх завдань, що постають перед підприємством.

Література:

1. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 30.06.1999 // Відомості Верховної ради України. - 1999. - №40.

2. Гура Н.О. Санація підприємства в умовах фінансової кризи та роль контролінгу в її проведенні / Н.О. Гура, С.М. Гнатенко // Міжнародний збірник наукових праць. - 2009. - №1(16). - С. 31-36.

3. Загородній А.Г. Фінансово-економічний словник / А.Г. Загородній, Г.Л. Вознюк. - Львів: Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2005. - 714 с.

4. Кайлюк Є.М. Контролінг: Навч. посібник (для студентів 4 курсу денної і 5 курсу заочної форм навчання спеціальності «Менеджмент організацій»). - Харків: ХНАМГ, 2004. - 223с.

5. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2003. - 256 с.

6. Кошевий М.М. Контролінг - лекції. - ДНУ, 2008. - 130 с.

7. Манн Р., Майер Э., Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью. - М. : Изд-во «Финансы и статистика», 2004. - 301 с.

8. Попченко Е.Л. Бизнес - контроллинг. / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермаков. - М.:  Альфа-Пресс, 2006. - 288 с.

9. Портна О.В. Контролінг: навч. посібн. - Львів: Вид-во «Магнолія 2006», 2008. - 240 с.

10. Терещенко О.О. Поняття «контролінг» та «управлінський облік» у теорії і практиці. / Терещенко О.О. // Фінанси України. - 2006. - № 8. - С. 137-146.

11. Терещенко О.О. Управління фінансовою санацією підприємств: підручник / Терещенко О.О. - К.: КНЕУ, 2006. - 552 с.

Залиште коментар!