Садыков В.М., Ролик Т.Ю.
АДИ ГВУЗ«ДонНТУ»

В последние годы большое значение приобрела проблема системного реформирования украинских предприятий. Встает вопрос о кардинальном изменении технологий производства, что связано с инновационной стратегией развития производства. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяет предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывать возможности выхода на новые направления. Особую роль это приобретает в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбы предприятий.
Весомый вклад в исследование проблем инновационного развития предприятия сделали как отечественные ученые, так и зарубежные: Шумпетер Й., Друкер П., Брукинг Е., Ансофф И., Уотерман Р., Валдайцев Ю., Коренной А.,Курносова О., Бажал Ю., Чумаченко М., Чухрай Н. и другие. Но несмотря на большое количество научных работ, на сегодняшний день разработка инновационной стратегии развития предприятия все же остается дискуссионным вопросом. В особенности не решена проблема моделирования стратегии инновационной деятельности предприятия.
В связи с этим целью работы является анализ разработки и внедрения модели инновационного развития промышленных предприятий в современных условиях Украины.
Управление инновационным развитием предприятия предопределяет необходимость создания модели инновационной стратегии развития предприятия, позволяющей управлять этим развитием
Под стратегией развития промышленного предприятия целесообразно понимать систему основных перспективных целей и задач предприятия, согласованных по ресурсам и срокам и обеспечивающих получение в перспективе наилучшего экономического результата [1].
Модель инновационной стратегии развития предприятия определяет последовательность возможных состояний предприятия - направления его инновационного развития, которые не могут рассматриваться как строго детерминированные, четко определяющие его деятельность. Они предназначены лишь для характеристики сценариев путей развития предприятия, общие перспективы деятельности, связанные с достижением намеченных инновационных целей.
Сложность разработки и реализации инновационной стратегии развития предприятия сопоставима с ее значимостью, поскольку непосредственно исследовать таковую стратегию проблематично, так как она характеризует прогнозируемое состояние предприятия в перспективе и планируемые мероприятия, которые необходимо осуществить для достижения определенных целей его деятельности. Поэтому в основе анализа инновационного развития предприятия должна лежать методология экономико-математического моделирования, которая позволяет исследовать экономические процессы путем создания их образов (моделей).
Преимущество использования экономико-математических моделей заключается в возможности получения с их помощью подтверждаемых расчетами выводов об общих характеристиках инновационного развития предприятия.
Модель стратегии инновационного развития предприятия должна иметь вид управленческого решения, касающегося разработки и принятия плана инновационной деятельности предприятия. Следует заметить, что в модели должна быть явно выражена математическая зависимость, как результатов управления, так и результатов деятельности предприятия от качественного и количественного содержания мероприятий разработанного плана инновационного развития.
С этой целью необходимо владеть соответствующим инструментарием, в качестве которого могут выступать различные методы, применяемые в экономическом моделировании. Они предусматривают различные комбинации математических расчетов с целью оценки состояния предприятия, к которому приведет реализация данной стратегии.
Однако, исходя из того, что каждое предприятие является уникальным по своим характеристикам, не существует единой универсальной модели инновационной стратегии развития.
Возникает необходимость в разработке и внедрении нового механизма, который позволил бы любому предприятию сформировать стратегию собственного инновационного развития.
Таким образом, можно сделать вывод о важности разработки универсальной модели стратегии развития промышленного предприятия на основе инноваций, которая дает возможность формулировать цели развития, устанавливать последовательность процесса разработки и принятия управленческих решений, формировать требования, которым должны отвечать стратегические планы инновационной деятельности предприятия.
Литература:
1. Батьковский М.А. Методы прогнозирования стратегии развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Модели и методы прогнозирования деятельности предприятий и отраслей народного хозяйства / Сборник статей. – М.: ЦЭМИ РАН, 2004
2. Гріньова В.М., Гриньов А.В. Проблеми інноваційного розвитку промислових підприємств//Інновації: проблеми науки і практики: Монографія.-Х.:ВД „ІНЖЕК”, 2006.-с.203-224
3. Курносова О.А. Необходимость инновационного развития машиностроительных предприятий Донбасса // Вісник хмельницького національного університету: Хмельницький, 2006. - № 4., Т.3 (83). – С.118 – 122

Залиште коментар!