Ткаченко О.С., Климович Н.И. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Ткаченко О.С.,
Научный руководитель: Климович Н.И.,
ст. преподаватель кафедры экономики предприятия
Днепропетровский университет имени Альфреда Нобеля
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В современных условиях развития экономики значительно возрастает роль инноваций как фактора повышения конкурентоспособности предприятия, поскольку при ужесточающейся борьбе за потребителя ключевые позиции занимают наиболее конкурентоспособные предприятия, то есть те, которые могут в максимально короткие сроки приспособиться к потребностям рынка, а значит, обладающие наибольшей мобильностью.
Все изменения и нововведения в сферах технологии, техники, управления, производства, маркетинга, организационной структуры и других реализуемых в комплексной программе, состоящей из отдельных инновационных проектов. Но, учитывая сложную кризисную ситуацию, сложившуюся в экономке страны, предприятия вынуждены более тщательно относиться к отбору проектов и будущего эффекта от них.
Возникает вопрос сокращения финансирования и пересмотра стратегических целей предприятия. В таком случае, когда возникает нехватка средств и нет возможностей реализации всего комплекса проектов, необходимо выбрать из них наиболее целесообразны на это время на предприятии, соответствующие новой стратегии, предусматривали минимум затрат и имели максимальный эффект.[1]
Критерии, необходимые для оценки инновационных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации, долгосрочных планов.
Все критерии разделяются на 5 блоков:
цель организации, стратегия, политика и ценности (совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом, соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта, влияние крупных финансовых потерь и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации, влияние неудачи проекта на состояние дел в организации и проч.)
финансовые критерии (размер инвестиций, потенциальный годовой размер прибыли, предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить прибыль, наличие финансов в нужные моменты времени, финансовый риск, стабильное поступление доходов от проекта, возможность использования налоговых льгот, фондоотдача и др.)
научно-технические критерии (вероятность технического успеха, патентная чистота, уникальность продукции, наличие научно-технических ресурсов, стоимость и время разработки, возможность будущего применения новой генерируемой технологии, влияние на другие проекты, потребности в услугах консультативных фирм и др.)
производственные критерии (необходимость технологических нововведений для осуществления проекта, соответствие проекта имеющимся производственным мощностям, наличие производственного персонала, величина издержек производства и др.)
внешние и экологические критерии (возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов, правовое обеспечение проекта, возможна реакция общественного мнения на осуществление проекта и др.). [2]
Выбор инновационных проектов - это один из спорных и проблемных аспектов инновационного менеджмента. Наиболее сложным является определение системы критериев отбора и ранжирования инновационных проектов на начальном этапе инновационной деятельности, так как до сих пор не существует единой концепции оценки эффективности инноваций. Причиной этого, во-первых, является то, что доходность многих инноваций имеет стратегический характер, а их окупаемость наблюдается в большом временном разрыве отношении периода вложения средств. Во-вторых, инновационная деятельность происходит в условиях неопределенности и большого риска, поэтому очень сложно оценить на начальном этапе конечный результат нововведения.
Очень заметно усиливается влияние новых технологических систем не только на экономические явления, но и на социальные процессы. Этим обусловлена повышенное внимание конструкторов новой техники к показателям ее надежности и экологичности. Особенно важной является задача улучшения экологии производства на предприятиях.[3]
Всего инновации предусматривают качественное улучшение производственной структуры предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на развитие производства, решение социальных задач, увеличивает уровень жизнеобеспечения коллектива.
Нацеленность на современные достижения науки и техники, попытки привлечь их к производству обеспечивают предприятию лидерство в конкурентной борьбе, создает условия устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Литература:
1. Заблоцький Б.Ф. Економіка й організація інноваційної діяльності: Навч. Посібник. - Львів: Новий Світ. - 200, 2011. - 456 с.
2. Програма економічних реформ і політики України // Діло. - 1992. - № 40.
3. Мойсеєнко І.П. Інвестування: Навч. Посібник. - К.: Знання, 2006. - 490 с.
